執行長的關鍵執行力

執行長最缺乏的資源，恐怕就是時間了。策略大師麥可．波特和哈佛商學院院長尼汀．諾瑞亞在本期中，持續追蹤27位執行長三個月的行蹤，觀察他們把時間花在什麼地方。這次，兩位以研究企業策略聞名的大師，希望從研究執行長每天怎麼花時間，了解當今企業領導人的行為模式，並提供讓領導人更有效能的建言。

他們的研究結果顯示，執行長們花太多時間在例行性事務上，兩位作者從對內和對外兩方面，來建議如何改變時間的分配。他們認為，對內，執行長應多花些時間建立正確的策略、組織架構和文化，並培育人才，因為當這些基礎都建立好，組織中就會有對的人做對的選擇。對外，執行長應多花些時間和客戶交談，尤其是企業客戶，因為他們可提供產業趨勢和競爭對手的資訊。但應少花些時間跟投資人會面，因為花太多時間與投資人會面，會讓執行長想提高股價，而不專注於事業的基本面。執行長可從檢視自己的行事曆開始，改善企業經營的績效（見〈執行長的時間管理大法〉）。

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