誰殺死了奇異模式？

誰殺了奇異公司？

當然，奇異公司並未消亡，而且這家公司可能還會東山再起，蓬勃發展。畢竟，IBM曾在1990年代死而復生。但「奇異模式」已經死了，而凶嫌的名單有一長串。

奇異公司這個大型綜合集團，把眾多的工業事業結合在一家公司裡。奇異模式不同於純粹的控股公司，也與現代的避險基金不一樣，奇異模式是要讓各個不同事業積極共享彼此的能力，以創造價值，而它的所有事業都植根於製造業，只有一個很重要的事業例外。

奇異模式至少可追溯到1970年代，雷吉納．瓊斯（Reginald Jones）擔任執行長，執掌奇異的時期。他引進一個策略規畫流程，由集團核心直接指揮。傑克．威爾許（Jack Welch）在1980、1990年代改良強化這個模式，採用新的「事業組合重組」策略，並大舉擴張進入金融領域。繼任的傑夫．伊梅特（Jeff Immelt）面對2000年代的新威脅，努力維持這個模式。如今，約翰．法蘭納里（John Flannery）正在終結這個模式，出售許多事業，只留下少數密切相關的核心事業。

長久以來，企業策略人員一直在辯論奇異的模式，以及其他類似的模式，如何創造價值。簡單來說，主要的解釋如下：首先，奇異受益於工業