五大元素引導下一代進家族企業

亨利等子女到了二十歲左右，就告訴他們：「去找出你的熱情所在。看看在我們家的企業之外，你有什麼興趣，然後好好追求那些興趣。」亨利是一個家族企業的大家長，汽車零件業務非常成功。他說的這些話雖然聽來很有啟發性，但並不只是放手讓孩子追求他們的夢想而已。他其實是要求他們必須這麼做。

亨利看過太多其他家族企業早早讓孩子進入公司，用他的話來說，結果就是「傷害」了這些孩子。亨利擔心自己的孩子也會碰到這種情況，不想讓他們太過養尊處優。亨利深信，想讓孩子有最好的發展，就該讓他們在家族企業之外「受點教訓」，好好學習如何工作。所以，他很自豪地看著自己的每一個孩子發展出自己的職涯，一個當了律師、一個當藝術家，另一個則是成功的銀行家。

然而，亨利從未好好考慮過，等孩子到了三、四十歲之後，在自家這個龐大、涵蓋許多世代的家族企業裡，他們該扮演什麼角色。這就好像他是個美式足球教練，卻只想好了怎麼打上半場。...