要當最佳領導人，先當最佳追隨者

渴望成為高效能領導人的人，不愁找不到相關建議。其中一項建議可能特別吸引人：如果你想成為成功的領導人，請先確保你被視為領導人，而不是追隨者。這種建議通常會說，要做到這一點，你應該尋求領導的機會，並展現人們認為領導人應該表現的行為（例如霸氣和自信），而不是追隨者的行為，還有最重要的是，展現你出類拔萃、與眾不同之處。

但這一點有個問題。不僅是因為很少有證據顯示，領導人確實是與眾不同的個人。更重要的是，想成為優秀領導人的人若是刻意顯得獨特和傑出，可能反而損害他們的領導能力。

正如華倫．班尼斯（Warren Bennis）觀察到的，一個簡單的原因是，領導人的效能只與他們吸引追隨者的能力一樣好。沒有人追隨，領導力就毫無用處。正如本文作者之一（哈斯藍）在2011年與人合著的一本書中指出，這意味著領導人成功的關鍵在於集體的「我們」，而不是個別的「我」；那本書是哈斯藍與史特夫．萊歇爾（Stephen Reicher）、麥可．普拉托（Michael Platow）合著的《領導力新心理學》（The New Psychology of Leadership）。

換句話說，領導是從領導人和追隨者之間的關係當中產生的過