具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
為新職打造一個最好的開始
Starting a New Job? Take Control of Your Onboarding
這麼做，能為你未來的成功鋪路。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 187)
一家成長中的生技公司提供產品經理的職位給麗茲（化名），她感到欣喜若狂。她花了很多時間搜尋職缺，找到看似非常適合的公司和職位，順利通過面談，並且明智地協商談好薪酬。但等到麗茲真的加入公司，在開始擔任新職的第一個月，突然變得沒那麼有信心。她感覺自己與公司文化格格不入，不確定自己該與誰建立關係，不清楚自己實際的角色是什麼。麗茲開始懷疑，能否勝任這份自 己如此努力才爭取到的工作。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 332)身為高階主管教練，我曾看過許多像麗茲一樣的領導人。其實，麗茲就是我的客戶。我在協助她轉換工作的過程中清楚看到，儘管她滿懷興奮要展開新工作，但她的到職（onboarding）過程並不順利。可惜這情況很常見。根據麥肯錫顧問公司（McKinsey）的研究，領導人轉換新職，高達半數都在兩年內失敗。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 387)其實，如果你想在新工作上出類拔萃，不能只靠公司的到職流程做準備。你必須主動掌握你自己融入公司的情況。方法如下。
經營...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
