（圖說：由右至左：EMBA執行長鍾惠民、碩二學生智準生醫科技創辦人黃清俊、GMBA主任黃仕斌。)
延續在ICT產業的研發創新能量，交通大學EMBA引領來自各行各業的學生，融入科技思維，加值管理專業，在個案研討中深化經營理念，在校友交流中學習典範，並從國內外競賽中累積創新創業實力，譜寫跨境、跨界的創新創業首部曲！
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【Sponsored Content】國立交通大學一向信仰「檢驗真理最好的方法就是實踐！」在這樣的校風吹拂下，交大EMBA鼓勵「創新」、實踐「創新」，在學習過程中不僅只是吸收知識，並透過實務課程、案例研討、國際競賽、校友傳承等方式，積極在目前工作的領域中創新突破，更累積激發創業能量。
交大EMBA執行長鍾惠民舉例，在每兩年和上海交通大學安泰經濟與管理學院EMBA輪流主辦的「兩岸贏利模式菁英邀請賽」中，學生們用自己企業的課題為研究案例，融入科技思維，提出創新方案，真正學習切身適用的企業經營實務。學生學習的場域不僅在台灣，也赴美國柏克萊大學、北京大學、上海交大等名校研習、至美國矽谷參訪知名企業等，向全球頂尖學府與一流企業汲取成功經驗。
GIFT四大主題 啟動務實創新
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在課程設計上，交大EMBA著重「GIFT」四大主題，聚焦於全球視野（Global Vision）、創新（Inno...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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