創新專案成功交棒的四大方法

幾乎每個我遇過的企業領導人，都害怕被科技新貴公司超越。這份恐懼，驅使他們的公司投資數百萬美元，想要產生突破性的創新。然而，這些投資多以失敗告終，數量之多令人咋舌。事實是，儘管你能建立正確的投資組合、正確的指標與治理方式、正確的階段–閘門開發流程，以及找到合適的人才加入合適的團隊，但如果你沒有設計出團隊之間正確交接工作的方法，上述所有那些規畫都是徒勞。

創新專案要成功，就必須順利度過創新團隊交接工作給執行團隊的過程。每次要交棒時，就要承擔掉棒的風險。以下舉個例子說明：一家亞洲電子大廠，為了開發新的硬體產品構想，設立一間設計實驗室。常見情形是，設計實驗室把某個概念交棒給產品經理時（例如一部專為3D建模或影片編輯而設計的電腦），產品經理會忽略實驗室的思維，直接把那款電腦的實體設計，套用到他已經在開發的產品上，像是一部鎖定開學季學生族群的低規格電腦。當這項大雜燴產品銷售不佳，每個人都要承擔責任。這家電子公司缺乏明確的規畫，可讓專案從小型的設計實驗室團隊手中，轉回到核心事業裡。他們不是交棒，而是掉棒了。

你要如何預防掉棒？就是為每個參與的團隊，量身制定交棒方式。許多公司的創新團隊，通常可以分成三大類