具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
職涯路茫茫,如何是好?
What to Do If There's No Clear Career Path for You at Your Company

如果在公司看不到明確的職涯發展路徑,本文提供四個探索策略。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 67)
我們都知道,過去的劇本是:加入公司、努力工作、向上晉升。但這條路徑無法有效運作已經數十年了,而原因不單只是裁員、工作外包,或是機器人。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 201)如今,阻礙許多專業人士在公司找到明確職涯路徑的罪魁禍首,單純就是這條路徑已不再存在。由於成功企業必須經常轉向,以適應市場變化,而且現在許多技能的半衰期,估計約只有五年或更短,因此企業通常不知道自己未來幾年內有什麼人力需求,也不知道誰具備所需的條件,來填補這種人力需求。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 390)就像凱西.班珂(Cathy Benko)和茉莉.安德森(Molly Anderson)在他們2010年出版的一本書中預測,我們已從企業階梯(corporate ladder)走向企業網格(corporate lattice),在企業網格中,專業人士的職涯進展可能只是有時候是線性的,而常常會是對角線或橫線的走向。企業很少提供指引,說明在這種環境下如何前進,因為企業本身也不確定。...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




