具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
三個步驟力挽過度授權
How to Tell If You're Delegating Too Much — and What to Do About It
每個人都知道，領導人應該授權。但如果你發現，自己和團隊經常在應辦事項上溝通不良、最後一刻才聽說有問題，以及誤解團隊如何設立優先順序，那麼這些可能就是你過度授權的徵兆...。
每個人都知道，領導人應該授權，確保自己從事的是應該從事的專案或事項。但如果你發現，自己和團隊經常在應辦事項上溝通不良、最後一刻才聽說有問題，以及誤解團隊如何設立優先順序，那麼這些可能就是你過度授權的徵兆，讓員工覺得被棄而不顧，提不起勁。此時很重要的是，應收回一些特定任務的責任，以確保你有提供團隊需要的指導與架構。你可以採取以下這三個步驟。
顯然，你不會想要矯枉過正，開始做一大堆很低階的工作，只為了重新建立與團隊的連結。但是，接下一項象徵性的專案或任務，可以高調展現你要重新投入，也可以協助公司，並提升個人的學習目標。例如，一位曾接受我指導的資深廣告高階主管發現自己過度授權。她決定學習一套新軟體，藉此重新掌握細節。這讓她可以分享一項新技能給公司內的其他領導人，以及她自己的團隊。長遠來看，她在軟體上花費的時間也會有幫助，因為需要授權時，她會了解完成工作所需的全部細節。
一位我曾指導過的技術長，發現自己過度授權，因為他不再能夠恰當地了解自己的團隊正在忙什麼。隨著客戶的截止期限逐步逼近，他授權出去的部門專案都迷失了方向，被人們遺忘，例如資訊儀表板及內部訓練
接下一項具有象徵意義的專案
顯然，你不會想要矯枉過正，開始做一大堆很低階的工作，只為了重新建立與團隊的連結。但是，接下一項象徵性的專案或任務，可以高調展現你要重新投入，也可以協助公司，並提升個人的學習目標。例如，一位曾接受我指導的資深廣告高階主管發現自己過度授權。她決定學習一套新軟體，藉此重新掌握細節。這讓她可以分享一項新技能給公司內的其他領導人，以及她自己的團隊。長遠來看，她在軟體上花費的時間也會有幫助，因為需要授權時，她會了解完成工作所需的全部細節。
和你的團隊重新開始
一位我曾指導過的技術長，發現自己過度授權，因為他不再能夠恰當地了解自己的團隊正在忙什麼。隨著客戶的截止期限逐步逼近，他授權出去的部門專案都迷失了方向，被人們遺忘，例如資訊儀表板及內部訓練
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