
最新「全球執行長100強」出爐。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 188)
每年11月是本刊公布「全球執行長100強」的時候,今年仍由西班牙時尚零售巨擘Inditex(Zara的母公司)的執行長帕布羅.伊斯拉蟬聯冠軍。伊斯拉因為成功整合實體和虛擬通路,讓Inditex快速成長。第二名則由繪圖晶片大廠NVIDIA的創辦人、華裔美籍企業家黃仁勳獲得。黃仁勳九歲赴美,三十歲創業,有遠見,加上卓越的領導力和管理,讓他四度進入100強榜單,我們感到與有榮焉。
許多企業正面臨一種窘境:處於成長停滯,雖然高階主管們都知道必須重新擬定成長策略,但資訊龐雜、意見紛歧,無法有共識。位於伯恩的瑞士電信便陷入這種泥沼,它的營收高達120億美元,但由於電信業高度競爭,利潤微薄。高階主管們對於如何擬定成長策略莫衷一是。執行長謝比意識到公司已面臨領導分裂的危機,組成了策略轉型小組,來推動變革。小組帶領大家從思考一個基本問題開始:「我們從事什麼行業?」高階主管們發現,若從狹隘的電信業來自我定位,會讓公司陷入停滯,因此決議將業務拓展到核心之外。最後,...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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