好人才就像好食材，企業要懂得烹出好味道

林文政：國際外派是培養人才的主要方法

林文政開門見山指出，國際外派已成為IBM、花旗銀行等大型企業培養人才的主要方法，藉此培養員工擁有「模糊的容忍力」「開放的態度」，進而成就創新。

他引用資誠（PwC）聯合會計師事務所一則有關人才流動的調查指出，在參與調查的九家歐美企業中，有1／4的成員都曾有外派經驗，其中約有八成是高階經理人，其餘二成則是以培養成高階經理人為目標，「要成為高階團隊的成員，外派是必要性，」林文政強調。

在調查之中，這些被外派的人才，平均有13％的績效成長；一年內，有24％的人獲得晉升。

錢大群：國際人才移動速度正在加快

在IBM任職超過30年，曾是IBM「長板凳計畫」重點栽培對象，也是IBM前執行長葛斯納（Louis Gerstner）行政助理的IBM大中華區前董事長／總裁錢大群直言，任何時代，人才都是重要的關鍵。

綜合過去的就職經驗和多年觀察，錢大群點出，國際人才的移動速度正在加快。即使美國近期緊縮移民政策，也不會影響這個趨勢，「每個國家與政府都在吸引好的人才。」

在這樣的時局下，錢大群分析，要造就更多成功的國際人才有三項要素。首先，是要對工作有熱情，「培養人才，不見得年紀大的人就