三大方法建立資料驅動團隊

現今有很大比例的組織與經理人，在承認自己靠直覺而非基於證據，作出重大管理決策時，會感到愧疚，這無疑是一種進步的跡象。「資料驅動」（data-driven）確實已加入「創新」「多元」「對社會負責」等詞語的行列，成為組織文化最值得稱道的特徵之一，至少在我們瀏覽企業網站時是如此。
經理人受到壓力必須表現出在作重大決策時，根據的是客觀的事實，而非主觀的偏好。雖然這一點，無疑是邁向真正成為資料驅動組織的重大一步，但對任何公司來說，這都是遠大的目標，需要進行重大的文化轉變，而這種轉變不能僅是高階領導人的願望而已，還要真正改變組織各層級人員的思考、感受和行動方式。而且正如任何文化轉變一樣，經理人是推動變革的重要人士。以下是三個關鍵的人才管理建議，應可協助你的團隊變得更加由資料驅動：

1. 培養批判性思維

目前關於資料的大部分討論，雖然都聚焦於技術與人工智慧（AI）的角色，但當中有關人的因素，才是造成團隊與組織改變的最大差異化因素。隨著組織不斷增強收集更多資料的能力（主要重點不在於規模增大，更是資料品質提升），最重要的是，要有人能夠向資料提出正確的問題。其實正如阿杰．艾格拉瓦（Ajay Agrawal）及其