謙遜很重要，但領導人不需要？

《華爾街日報》的管理專欄，最近有這麼一則引人注目的文章標題：「最好的主管，就是謙遜的主管」，文中指出，謙遜的領導人能夠「激發團隊密切合作、迅速學習、繳出亮眼績效」。文中甚至提到某家人資顧問公司計畫引進一種評量方法，以找出「真誠、謙虛、公正、坦率、不誇耀自負」等人格特質；採用這種做法的部分原因在於兩位心理學教授所謂的「H因素」，也就是結合了誠實（honesty）與謙遜（humility）的因素。
推崇謙遜聽起來很好，實際上也很好，但這似乎不符合《華爾街日報》的許多每日頭條標題，以及商業和政治文化的現況。絕對不會有人用「謙遜」來形容美國白宮目前的主人。特斯拉（Tesla）執行長伊隆．馬斯克（Elon Musk）也許是矽谷最為人所知、影響力很大、可左右許多人的領導人，但很難找出比他更不「謙虛」和不「誇耀自負」的人。至於體育界，達拉斯牛仔這個全球價值最高球團的老闆傑瑞．瓊斯（Jerry Jones），無禮傲慢，從不放過任何說大話的機會，即使他的球隊已經幾十年沒贏過大賽了。
這一切帶來一個明顯的問題：要是謙遜真那麼重要，為什麼今日許多領導人（特別是最知名的領導人）都如此傲慢？或是從另一面來問這個問題