想帶領團隊走到多遠？領導人若忽略這項能力也是白搭

機械工程師道格．薩特爾士(Doug Suttles)剛被英國石油公司任命為北海米勒平台的海上設備經理，這座平台就位於蘇格蘭的沿海。除了保護每一個人安全的首要目標之外，薩特爾士還承擔提高這個鑽台作業績效的責任。他不但是鑽台上唯一的非英國人，也是最年輕的人之一。

這個特殊的情況使薩特爾士面臨幾個獨特的挑戰。舉例來說，他將與196位新室友同住，大夥兒緊密聚居在距離海岸許多英里的海上。身為這個領導者兼船長兼顧問的多元化角色，他不僅是24小時都要被他的團隊盯著，就連他最微不足道的選擇也會被拿放大鏡檢視，例如他晚餐時是會和經理還是和技師們坐在一起？他可以幫助他們處理在如此狹窄擁擠的地方滋生的人際問題嗎？

薩特爾士待在鑽台上的這段時間，為他提供了全新而深入的自我覺察力。因為他是領導人，所以他的部屬們看到他做的每一個決定都可以被當作榜樣，對他們的工作態度、行為，以及整體的效能也都具有深遠的影響。

多年之後，這個深刻的體悟將幫助薩特爾士管理一個難以想像的危機。2010年4月20日，在路易斯安納州沿海墨西哥灣上的鑽油平台「深水地平線」，...