具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
幫別人做決定為何比較容易
Why It's Easier to Make Decisions for Someone Else

事不關己的時候,更容易看到全局。
為別人的問題想出最好的解決方法,會比解決自己的問題更容易,為什麼?無論是決定要不要找新工作、要求加薪,或只是為難不知該選哪個口味的冰淇淋,只要不是面對自己的問題,我們似乎都能清楚又果決地看出最佳解決方法。
為別人做決定的時候,我們會採取不同的心態,那是一種富於冒險精神的心態;相反的,為自己做決定的時候,則較為退縮保守,採取謹慎心態。我與中國華東師範大學的劉毅(Yi Liu)、劉永芳(Yongfang Liu),以及新疆師範大學的焦江麗(Jiangli Jiao)合作,探討人們如何為自己和為他人做決定。我們感興趣的,是在為自己及他人做決定時,人們使用的決策過程和所用的資訊量有何不同。我們想知道:人們為自己或他人做決定的時候,過程中搜尋的資訊會更多還是更少?此外,人們是否會因為做決定的對象不同,而改變評估資訊的方式?
為了檢驗我們的假設,我們進行了八項研究,參與者超過一千人。透過一系列隨機測驗,參與者會看到一份餐廳、工作機會或約會對象的清單,並附有詳細的相關資訊;接著,我們請參與者根據這些資訊,為自己或他人做選擇。
我們的發現有兩部分:參與者為自己而非為他人做選擇時,不僅選擇的結果不同,選擇的方
為別人做決定的時候,我們會採取不同的心態,那是一種富於冒險精神的心態;相反的,為自己做決定的時候,則較為退縮保守,採取謹慎心態。我與中國華東師範大學的劉毅(Yi Liu)、劉永芳(Yongfang Liu),以及新疆師範大學的焦江麗(Jiangli Jiao)合作,探討人們如何為自己和為他人做決定。我們感興趣的,是在為自己及他人做決定時,人們使用的決策過程和所用的資訊量有何不同。我們想知道:人們為自己或他人做決定的時候,過程中搜尋的資訊會更多還是更少?此外,人們是否會因為做決定的對象不同,而改變評估資訊的方式?
為了檢驗我們的假設,我們進行了八項研究,參與者超過一千人。透過一系列隨機測驗,參與者會看到一份餐廳、工作機會或約會對象的清單,並附有詳細的相關資訊;接著,我們請參與者根據這些資訊,為自己或他人做選擇。
我們的發現有兩部分:參與者為自己而非為他人做選擇時,不僅選擇的結果不同,選擇的方
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




