別再設定簡單的目標了

在設定團隊目標時，很多經理人覺得應該要在以下兩者之間，取得不易達成的平衡：一方面應把目標定得很高，以創造令人印象深刻的成果；另一方面，又想要把目標定得低一些，好讓團隊開心。但若以為員工更可能喜歡較低的目標，這個假設禁不起嚴格的檢驗。其實，我們的研究顯示，在某些情況下，人們認為較高的目標，比較低的目標更容易達成，即使情況並非如此，他們仍會覺得更有挑戰性的目標更具吸引力。

在我們最新一篇論文說明的一系列研究中，測試人們如何看待目標，做法是請亞馬遜公司群眾外包市集Mechanical Turk的參與者，針對多個領域裡不同層次目標的難易程度和吸引力來評分，這些領域包括體育表現、學業成績平均積點（GPA）、減重和個人儲蓄。我們詢問「現狀」目標和「改進目標」，現狀目標維持在與最近表現類似的水準，改進目標是高於近期水準，而超出的程度各有不同。

是什麼讓目標看似難以實現？

我們的第一個研究...