研究發現，具有挑戰性的目標，也許更能激勵人心。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 185)
在設定團隊目標時，很多經理人覺得應該要在以下兩者之間，取得不易達成的平衡：一方面應把目標定得很高，以創造令人印象深刻的成果；另一方面，又想要把目標定得低一些，好讓團隊開心。但若以為員工更可能喜歡較低的目標，這個假設禁不起嚴格的檢驗。其實，我們的研究顯示，在某些情況下，人們認為較高的目標，比較低的目標更容易達成，即使情況並非如此，他們仍會覺得更有挑戰性的目標更具吸引力。
在我們最新一篇論文說明的一系列研究中，測試人們如何看待目標，做法是請亞馬遜公司群眾外包市集Mechanical Turk的參與者，針對多個領域裡不同層次目標的難易程度和吸引力來評分，這些領域包括體育表現、學業成績平均積點（GPA）、減重和個人儲蓄。我們詢問「現狀」目標和「改進目標」，現狀目標維持在與最近表現類似的水準，改進目標是高於近期水準，而超出的程度各有不同。
是什麼讓目標看似難以實現？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 497)我們的第一個研究...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
更多關聯主題
更多關聯主題
