具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
追求數位成長，商業模式先行
Digital Growth Depends More on Business Models than Technology
不管是像Slack這樣的新創公司，或是像達美樂這樣的成熟企業，都該這麼做。
對新創公司來說，2009年是個豐收年。有超過二十家公司在那年成立，最終達到超過十億美元的估值，包括優步（Uber）、Slack、Pinterest與Blue Apron。由於這些公司都得到創投的資金，並且都源自矽谷，你可能會認為，它們成功的關鍵要素是尖端科技、數位平台，以及主要是數位原住民的顧客。若你這麼想，可能就錯了。
是的，這些公司擁有絕佳的技術、平台與顧客群，但他們成功的祕訣其實更平凡得多。其實它們都能夠協助顧客完成必須完成的工作，讓顧客滿意；而所謂的工作，我是指在某個需要解決方案的特定情況之下的一個根本問題。換句話說，他們都擁有優異的商業模式。
每家成功的公司，不論它自己是否知道，都是憑藉商業模式而成功的。我在2008年刊登於《哈佛商業評論》上的文章〈商業模式再創新〉解釋了這一點，當時這些公司都還沒出現，而十年後的現在，當愈來愈多商業論述聚焦在數位轉型之際，這一點仍舊成立。數位平台或數位解決方案或許能促成一個轉型成長的新時代，但你若是深入公司的表象之下，探究真正驅動它前進的力量為何，你會發現，轉型的引擎其實是它的商業模式。
我在那篇文章中指出四個相互關聯的要素，當結合在一起，就能為企
是的，這些公司擁有絕佳的技術、平台與顧客群，但他們成功的祕訣其實更平凡得多。其實它們都能夠協助顧客完成必須完成的工作，讓顧客滿意；而所謂的工作，我是指在某個需要解決方案的特定情況之下的一個根本問題。換句話說，他們都擁有優異的商業模式。
每家成功的公司，不論它自己是否知道，都是憑藉商業模式而成功的。我在2008年刊登於《哈佛商業評論》上的文章〈商業模式再創新〉解釋了這一點，當時這些公司都還沒出現，而十年後的現在，當愈來愈多商業論述聚焦在數位轉型之際，這一點仍舊成立。數位平台或數位解決方案或許能促成一個轉型成長的新時代，但你若是深入公司的表象之下，探究真正驅動它前進的力量為何，你會發現，轉型的引擎其實是它的商業模式。
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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運用創新六策，打造你的數位轉型全攻略
如何進行數位轉型，對於現在的企業來說，是一個重要且急迫的議題。新冠肺炎的出現，不僅使得這個改變更快，而且影響範圍更廣。針對此一挑戰，本文整理過往學說，發展出六個重要面向，包括：能力、定位、簡則、整合、開放、賦名，以便提供給企業在進行數位轉型時，一個全面性的思考與戰略框架。
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數位轉型：策略篇
對企業而言，數位已成為不可逆轉的趨勢，數位轉型成為必走的一條路。然而，在資源有限的狀況下，應優先投資哪個領域、如何擬定適合自家企業的數位策略？本課程告訴你如何評估企業內外的局勢，打造一套適合自己的數位策略。
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