具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
高績效人才為何離開大企業創業去?
Why Some High Performers Are Quitting Big Companies to Work for Themselves

當自己的老闆,有財務上和情緒上的好處。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 167)
每家大公司都說員工是他們最大的資產。然而,無論望向何處,我們都看到有才幹的領導人離開大公司。一位資深行銷人員離開了主掌三億美元品牌的職位,自立門戶從事股票選擇權交易。另一位資深行銷人員拒絕了管理數十億美元投資組合的機會,成為一家小型新創公司的執行長。還有一位是營業額數十億美元上市公司的高階策略主管,離職以重新開創個人的諮詢顧問業務。
這些事實佐證了我們對傳聞的觀察。根據麥肯錫顧問公司(McKinsey)的一項調查,《財星》五百大企業的高階主管中,只有7%認為他們留住了高績效人才。世界大型企業聯合會(Conference Board)認為,未來幾年,歐洲和美國將會短缺多達1800萬名高技能工作者。有趣的是,這個數字和1800萬獨立工作者(又名個人企業家[solopreneur])出奇接近;這些獨立工作者的人數,是由專門為自雇型工作者提供技術解決方案的MBO Partners提供的。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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