如果無論怎麼做都達不到標準，人就很難被激勵。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 136)
我最近一次訪談我客戶公司高階主管團隊時，有位領導人對我說：「（對執行長來說）我做的總是不夠好。我們全都開始自問，既然如此當初又何必試著去做。」後來，我向那位執行長報告我的評估結果，她表示：「他們總是讓我失望。一直都是如此。我的標準很高。正因為這樣，才能達到我想要的成果。」
當我們討論她的期望造成的非預期後果時，我發現她並不明白自己正在傷害她想達到的成果。傳統的管理智慧認為，為員工設定高標準是件好事。但倘若員工根本達不到那個標準，這類高標準就變成傷人武器，使員工感到痛苦，而且無法發揮潛能。
這項研究調查了十個國家裡超過三百位高階主管，結果顯示約35％的高階主管因為傾向追求完美而失敗。原因在於成就導向的領導人往往總是不滿足。你可能認為自己只是在「逼他們做到最好」，但實際上，你是在陷他們於失敗的境地。你應該退一步，重新想想自己這樣持續逼迫，是否可能產生一些你不想要的副作用。以下...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
