你是領導人，但他們不是追隨者》領導「合夥人」三大關鍵

當丹尼爾獲選為他所任職顧問公司的管理合夥人時，他的同事們反應熱烈。相對年輕而充滿幹勁的他，快速升遷至公司裡的重要職位。他得到同儕的普遍支持，尤其是較年輕的合夥人，他們覺得有些較年長同事在年屆退休之際，有了「搭便車」的心態。客戶已經注意到公司工作品質衰退，威脅要改用對手公司。丹尼爾在爭取領導人職位的活動過程裡，列出一些雄心勃勃的計畫，希望能重振公司活力，並且讓公司重回市場第一名的寶座。丹尼爾對那些計畫展現的信心，以及他為公司規畫的願景，打動了合夥人，因而贏得合夥人壓倒性多數的選票。
但是18個月後，那些合夥人斷然拒絕丹尼爾的提案，並要求他辭職。到底是哪裡出了錯？
在傳統企業環境裡，大家期待領導人要啟發、指導他們的員工；也就是說，「領導」是針對追隨者去做的那些事情。但是在專業服務公司，領導工作的動態不一樣，這是因為權力關係不同。顧問公司、會計師事務所、律師事務所和投資銀行裡，往往都是堅持己見「造雨人」（rainmaker，編按：指在某個專業領域裡的高手，能帶來大量業績和客戶），他們不會輕易接受擔任追隨者的角色，而且或許...