
今年號稱「5G+AI」落地元年,亦即人工智慧物聯網(AIOT)之普及實現;AI藉由IoT廣集數據進行深度學習之訓練,而IoT則依據AI建構之思維邏輯做出普及運算(ubiquitous computing)下之最適決策。
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從1月初拉斯維加斯的CES大展,延伸至2月底西班牙巴塞隆納的世界行動通訊大會,尖端廠商無不大秀5G與AI各領域殺手級應用,包括機器人、自駕車、智慧製造與零售、擴增與虛擬、乃至混合實境等。由諸多亮點可見,5G+AI 正快速改變人類食衣住行育樂、產銷人發財各個面向。面對此浪潮,台灣如何因應?
首先,除了積極攬下相關領域供應鏈訂單之外,各產業經理人的思維必須跨越硬體的局限,深切體認到AIOT架構下,資料傳輸已無死角,頻寬速度不是問題。在此情況下,使用者體驗將爆量出新的元素、內容及界面。傳統企業勢將面對新的顛覆性創新能力的競爭者。當前唯一的出路就是勇於迎接「虛實合一」大趨勢,適時引進數位科技與巨量資料的應用,包括智慧製造執行系統(manufacturing execution system)、機器人流程自動化等,將生產或服務價值鏈的人、機、料、單,在行動裝置上即時同步雙向進行可視化管理,包括偵察、預測、診斷、控制、最適化。
其次,「大數據」已成為世界上最重要的自然資源!各式各樣的資料不但取自雲端,更來自於霧運算(Fog C...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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