具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
顧客、技術、價值鏈:塑造全球化未來
The Next Era of Globalization Will Be Shaped by Customers, Technology, and Value Chains

Hans Neleman/Getty Images
昔日提供廉價勞動力的國家,現已成為利潤豐厚的市場。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 128)
如果你問一般的執行長,近來是什麼讓他們失眠,他們很可能回答是關稅與貿易戰。麥肯錫顧問公司(McKinsey)不久前對全球高階主管做的問卷調查顯示,三分之一的受訪者認為,貿易政策的不確定性,是他們最關切的問題;四分之三的公司表示,全球投資策略因而也正在改變。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 272)但企業承受不起只對貿易政策的相關新聞作出反應。每個決定都應參考較大格局的情勢,而當我們退一步來看,顯然較長期的結構性轉變,正在重塑全球化的本質。我們的新研究,詳細檢視了43個國家的23個產業價值鏈,以便更加了解企業目前正在做哪些事情,以及這些事情會如何引發將塑造下個世代的那些根本性變革。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 421)首先,過去十年間,全球的需求已在地理分布上發生劇烈變化。中國、印度和其他新興經濟體,起初是靠製造勞力密集產品並出口到先進經濟體,而進入全球價值鏈。但如今,它們十億名新的消費者已是一股強大力量。把它們當成「世界的低成本工廠」,已是過時的...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




