高成效創新者想的跟你不一樣

全世界的既有企業和新創公司，每年合計花費數億美元在創新相關活動上。然而，我們分析全球170家營收最高的企業之後發現，創新支出的報酬率已顯著降低。
我們認為其中一個原因是，許多公司承受壓力，必須證明自己能夠破壞既有市場（或者有能力避免遭破壞），因此毫無章法地尋求創新。許多投資最後變得不具策略性，與公司的事業關聯性很低，而且管理不佳。有些人甚至認為，創新的費用與活動，常變成只是在建立公司形象，而不是想要提高生產力或公司績效。難怪企業會對自家的創新成果感到失望。
我們針對八個國家的14種產業裡營收超過五億美元的840家公司長字輩高階主管進行研究，找出一小群似乎在抗拒這股趨勢的企業。祕訣在於：他們所用的創新方式，是要能對市場和社會產生重大影響，而且他們大幅改變組織追求創新的方式，並且匯聚各項能力以形成一個單一的「架構」。
衡量創新是否成功，並非易事，我們鎖定三個關鍵問題，以篩選出這些企業：哪些公司逐步增加創新的投資？高階主管對這些投資的商業成果是否滿意？這些公司是否在快速成長？
2012到2017年，創新投資費用增加50％以上的...