在許多組織中，要衡量我們是否為領導作好準備，有一部分是取決於我們在會議中坦誠直言的意願。但我們要如何判斷，何時該有效發言，何時又該保持沉默？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由副主編敦畫品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 95)
我最近花了一個月訪談一間大型金融服務公司的集團高層，以了解他們的直屬部屬在晉升領導職位時該如何溝通。我一次又一次聽到同樣的評論：「如果你來參加會議，我們會希望你主動發言。別等別人開口請你。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 185)在許多組織中，要衡量我們是否為領導作好準備，有一部分是取決於我們在會議中坦誠直言的意願。即席發言對我們職涯發展軌跡的影響，勝過報告或演說，因為發言讓我們每一天都有創造影響力的機會。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 239)雖然我大多數的研究都是關於女性領導人，但每個人都可以把會議當成在職涯中更上一層樓的機會，同時也可以提攜別人。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 271)以下是有效發表意見的三項策略，然後是三項你何時該保持沉默的警告。