我們為何相信這些迷思，以及我們為何是錯的。
說謊有一般謊言，有重大謊言，另外還有迷思（myth）。而迷思是三者當中最糟的一種。
除非你把自己封閉在社群媒體的回音室（echo chamber；編按：指類似意見一直在自己的小圈子裡流傳），不然其實很容易看出謊言。除非，那是個重大謊言。聽到或讀到重大謊言的人，會開始懷疑自己，以為「或許是我自己把事情完全搞錯了」。正因如此，政客和宣傳人員才會說出重大謊言。他們並不是想要說出實話，更重要的是針對事實來散播懷疑和混淆。這麼做很糟，可是聰明的人可以透過檢視手邊的證據，來抵抗並削弱重大謊言。
迷思則展現出不同的、更微妙的陷阱，因此即使是聰明人也會身陷其中。它們通常是根據似乎可信的片面事實（half-truth），而且如果你開始依據迷思來行動，也不會立即讓你走偏方向。只有經過一段時間之後，你才會了解到自己犯了錯，但到了那個時候，你的錯誤選擇已無法改正，破壞也已經造成。
我們在人類努力從事的大多數領域裡，都會遭遇迷思，而策略思考的領域也不例外。下列是我在長期研究策略且為企業提供建議的職涯中，所碰過為害最大的五個迷思：
為什麼這看似合理
在某些產業裡，競爭的基礎可以好幾十年都維持不變，而無論
除非你把自己封閉在社群媒體的回音室（echo chamber；編按：指類似意見一直在自己的小圈子裡流傳），不然其實很容易看出謊言。除非，那是個重大謊言。聽到或讀到重大謊言的人，會開始懷疑自己，以為「或許是我自己把事情完全搞錯了」。正因如此，政客和宣傳人員才會說出重大謊言。他們並不是想要說出實話，更重要的是針對事實來散播懷疑和混淆。這麼做很糟，可是聰明的人可以透過檢視手邊的證據，來抵抗並削弱重大謊言。
迷思則展現出不同的、更微妙的陷阱，因此即使是聰明人也會身陷其中。它們通常是根據似乎可信的片面事實（half-truth），而且如果你開始依據迷思來行動，也不會立即讓你走偏方向。只有經過一段時間之後，你才會了解到自己犯了錯，但到了那個時候，你的錯誤選擇已無法改正，破壞也已經造成。
我們在人類努力從事的大多數領域裡，都會遭遇迷思，而策略思考的領域也不例外。下列是我在長期研究策略且為企業提供建議的職涯中，所碰過為害最大的五個迷思：
迷思1：策略要看長期
為什麼這看似合理
在某些產業裡，競爭的基礎可以好幾十年都維持不變，而無論
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
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Q.
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