快速決策擋住破壞者

為了阻止可能出現的破壞，專家們向傳統企業提供以下建議：「在你遭到破壞之前先自行破壞」，或「讓第一線員工負責策略和執行」。這種建議沒什麼幫助。軍事歷史提供更好的回應方式，我們稱為「以步調為基礎的競爭」（tempo-based competition）。

1976年，美國空軍上校約翰．博伊德（John Boyd）解釋，在韓戰中，為何美國戰鬥機飛行員的「擊落敵機比」（10：1）遠高於對手。當時，人們普遍認為美國飛行員的訓練更精良。如果這是真的，那麼所有美國飛行員的纏鬥勝利紀錄應該呈現平均分布。結果並非如此；少數飛行員達成大部分的擊落敵機任務，其他飛行員的擊落次數很少或完全沒有，或者本身被擊落。

飛行員訓練、每位飛行員的天生能力，以及戰機本身，都是關鍵因素。美國飛行員駕駛的F-86戰鬥機在駕駛艙的能見度，遠高於敵人的MIG 15，並且更容易以較快的速度操縱。因此，博伊德假設，這些...