執行長別讓霸凌找上門

軍事對手和體育競賽對手在研擬攻擊等競爭行動時，通常會考慮對手陣營領導人的性格。但在商業策略方面，這個要素很少有人研究；一般都認為，企業是根據競爭動態或個體經濟因素，採取策略性行動。

新研究尋找下列兩者之間的關聯：執行長的個人態度，與他領導的公司遭到競爭式攻擊的發生率。研究人員依據的理論是，受害者通常是順從和不大可能反擊的人，否則就是很挑釁的人，因此對手才會先發制人攻擊（想想在校園與酒吧的打鬥）。他們檢視可公開取得的2010到2016年《財星》雜誌五百大企業102位執行長的影片，對每個領導人的順從傾向與挑釁傾向進行評等。接下來，他們從新聞報導中，找出哪些高階主管的公司在定價、產品、行銷或擴張方面遭到攻擊。他們控制的變數包括：執行長的媒體知名度與薪酬、公司的規模與財務績效、產業的複雜性、執行長是否也是董事長。分析結果顯示，那些被評為高度順從或高度挑釁的執行長所領導的公司，確實較容易成為其他執行長的攻擊目標；而顯露在外的順從個性，使他們特別易受攻擊（性別似乎不是重要的差異因素）。

對執行長進行的後續訪談，也支持這些發現。例如，一位領導人描述和他競爭的某位執行長極為懶惰、不願變革，因此他的團隊專注