具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
那些高調的數位轉型為何失敗？
Why So Many High-Profile Digital Transformations Fail
這些失敗的前例包括：奇異、福特、Burberry、耐吉、樂高、寶僑。
2011年，奇異公司（GE）開始了一項雄心勃勃的嘗試，要為旗下產品及服務進行數位轉型。奇異建立了令人印象深刻的數位能力，標榜自家公司是「數位工業」公司，把感測器內建在許多產品裡，為物聯網（Internet of Things）打造了一個新的巨大軟體平台，並為公司的工業產品和服務改造了商業模式。奇異也改造內部流程，像是銷售和供應商關係。部分績效指標開始改善，包括服務的利潤。奇異的轉型在媒體上得到許多好評（包括本文作者）。
然而，投資人似乎並不認同它的轉型。奇異的股價多年疲軟不振，執行長傑夫．伊梅特（Jeff Immelt，他強力倡導推動奇異的數位轉型）最近也在行動派投資人的壓力下去職。另外幾位高階主管也離職了。新的執行長約翰．法蘭納里（John Flannery）把重點放在削減成本。
在數位轉型的大型行動進行當中，碰到績效問題、高階主管較預期更早離職的，並非只有奇異而已。樂高（Lego）最近取消對虛擬積木軟體Digital Designer的投資，耐吉（Nike）則在2014年中止Nike+ Fuelband活動記錄器和幾項其他投資，使得數位部門的規模縮減了一半。寶僑（P&G）在2012年曾
然而，投資人似乎並不認同它的轉型。奇異的股價多年疲軟不振，執行長傑夫．伊梅特（Jeff Immelt，他強力倡導推動奇異的數位轉型）最近也在行動派投資人的壓力下去職。另外幾位高階主管也離職了。新的執行長約翰．法蘭納里（John Flannery）把重點放在削減成本。
在數位轉型的大型行動進行當中，碰到績效問題、高階主管較預期更早離職的，並非只有奇異而已。樂高（Lego）最近取消對虛擬積木軟體Digital Designer的投資，耐吉（Nike）則在2014年中止Nike+ Fuelband活動記錄器和幾項其他投資，使得數位部門的規模縮減了一半。寶僑（P&G）在2012年曾
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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