具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
讓顧客看到產品背後的人
When Customers Want to See the Human Behind the Product

有時候,人們會因為手工與正宗而支付更高的價格。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 96)
近來你在各處所見的現代商務,似乎都是設計來讓人們彼此分離的。智慧型手機讓我們的注意力鎖定在虛擬世界裡,線上零售商讓我們不用出門就能瀏覽與購物,自動櫃員機與收銀機似乎也是設計來完全消除人際互動。
我與其他人的研究顯示,當人們思考「身為人類」代表什麼意義時,往往會想到兩種基本能力:意識體驗(例如,感受的能力)與能動性(agency,例如,有想法與意圖)。人與人的互動是這項概念的核心。因此,試著讓顧客疏遠其他人的公司,錯失了一項重要戰術,也就是讓產品重新聚焦,把重點放在注重人際互動力量的服務,這麼做可提供一個創造極大社會與經濟價值的機會。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 333)人際接觸有一種近乎神奇的力量:例如,研究顯示牽著伴侶的手,或在某些情形下與陌生人牽手,會降低對痛苦刺激的嫌惡(例如,過熱、電擊)。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 455)人情味也會為體驗與產品賦予特別的意義,因...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




