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我們不見得會務實思考如何訂定薪資目標。
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當你進入就業市場,特別是第一次時,最艱巨的任務之一就是談薪水。談的時候通常會讓人覺得不公平,因為雙方資訊不對等。與你協商的人知道公司通常付給員工多少薪水,而且可能更有經驗談這類話題。
有一個簡單的因素,對薪資協商有深遠的影響,那就是「定錨點」(anchor)。丹尼爾.康納曼(Daniel Kahneman)和阿莫斯.特弗斯基(Amos Tversky)的開創性研究顯示,人們若想要對某件事物(比方說工作)賦予價值時,首先會從環境中找到一個顯著的數字,把它當成參考用的定錨點。接下來,他們會根據其他因素來調整這個數字。例如,公司可能會公布某個基層工作的薪資範圍是從36,000美元到48,000美元。你可能很自然地就把定錨點設在這個範圍的頂端,展開協商。或者,當你發現你的薪水可能低於最高金額時,你可能會稍微往下調,把這個金額當成協商的目標薪水。
了解定錨點如何運作,對你進行協商大有...




