
「生態系統」成為商業界愈來愈熱門的話題。未來在分析競爭態勢時,將不再以企業或產業為單位,而是以生態系統為單位。
然而,當今的生態系統,不同於以往所談產業鏈上、中、下游的垂直整合系統。在幾股趨動當今生態系統的力量中,最重要的是數位科技的發展。這股趨力讓跨領域的事物連結起來,徹底改變了企業服務顧客的方式。目前可以看到的重要生態系統,像是Google和阿里巴巴等數位原生公司所建立的平台,又如蘋果公司設立的iPhone App Store銷售第三方設計的應用程式。汽車業中,賓士和BMW最近宣布要打造一個移動管理生態系統,結合汽車共享、叫車等服務。未來,即使你不是整個生態系統的領導者,可能都需要依附在某個生態系統下。因此,企業必須思索自家的生態系統策略為何。包括你如何能幫其他企業創造價值?你該扮演什麼角色?是生態系的建構者、協調者,或依附者?(見〈迎接生態系統經濟,企業有何策略?〉)。本期特別製作生態系統專輯,幫助你思索。
對企業來說,供應商是相當關鍵的伙伴,但要建立彼此長久的互信、互惠關係並不容易。以研究契約理論而獲得2016年諾貝爾經濟學獎的哈佛大學教授奧利佛.哈特(Oliver Hart)提出
然而,當今的生態系統,不同於以往所談產業鏈上、中、下游的垂直整合系統。在幾股趨動當今生態系統的力量中,最重要的是數位科技的發展。這股趨力讓跨領域的事物連結起來,徹底改變了企業服務顧客的方式。目前可以看到的重要生態系統,像是Google和阿里巴巴等數位原生公司所建立的平台,又如蘋果公司設立的iPhone App Store銷售第三方設計的應用程式。汽車業中,賓士和BMW最近宣布要打造一個移動管理生態系統,結合汽車共享、叫車等服務。未來,即使你不是整個生態系統的領導者,可能都需要依附在某個生態系統下。因此,企業必須思索自家的生態系統策略為何。包括你如何能幫其他企業創造價值?你該扮演什麼角色?是生態系的建構者、協調者,或依附者?(見〈迎接生態系統經濟,企業有何策略?〉)。本期特別製作生態系統專輯,幫助你思索。
對企業來說,供應商是相當關鍵的伙伴,但要建立彼此長久的互信、互惠關係並不容易。以研究契約理論而獲得2016年諾貝爾經濟學獎的哈佛大學教授奧利佛.哈特(Oliver Hart)提出
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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