從工程師轉換跑道擔任行銷工作，林孟垣見證了Garmin創造生態系統的許多關鍵時刻。 張智傑 攝
Garmin並未限制自己只是做衛星導航的科技公司，研發時都會期望提供豐富而完整的產品線。因此，不管是跑步、騎車、打獵，還是潛水釣魚，都有相關的產品。
從衛星導航起家，2003年起開始做「手表」，結合實用功能和時尚風格，Garmin的穿戴式裝置，已成為全球的領導品牌。「我們做手表16年，但前面13年都沒有人要理我們，」台灣國際航電（Garmin）亞洲行銷與業務協理林孟垣笑著說。
如果說Garmin的穿戴式裝置這幾年才開始火紅，那麼，成長速度的確十分驚人。2018年的營收33億美元，是近十年的新高；今年4月份的股價一度逼近九十美元，同樣是十年來的最佳成績。
1989年成立的Garmin，從最初GPS還不存在時，就開始用慣性導航和通訊技術做飛機和船艦定位，一路發展到橫跨航空、航海、汽車導航、戶外運動與健身休閒五大事業群，可說是一家創造生態系統的代表性企業，車廠、船廠、金融保險、行動支付，甚至某些專業領域的社群，都是其生態系統中的伙伴。能夠建構如此廣大的生態系統，還是要從那個「沒有人理」的手表說起。這是一個意外，也是從危機變轉機的故事。
2003年時，Garmin推出第一代的「手表」，不過與其說是手表，看起更像是在手腕上綁了一台小型的電子計算機。當時還是新進工程師的林孟垣回憶，這個產品的起源，是公司之前推出了一
如果說Garmin的穿戴式裝置這幾年才開始火紅，那麼，成長速度的確十分驚人。2018年的營收33億美元，是近十年的新高；今年4月份的股價一度逼近九十美元，同樣是十年來的最佳成績。
1989年成立的Garmin，從最初GPS還不存在時，就開始用慣性導航和通訊技術做飛機和船艦定位，一路發展到橫跨航空、航海、汽車導航、戶外運動與健身休閒五大事業群，可說是一家創造生態系統的代表性企業，車廠、船廠、金融保險、行動支付，甚至某些專業領域的社群，都是其生態系統中的伙伴。能夠建構如此廣大的生態系統，還是要從那個「沒有人理」的手表說起。這是一個意外，也是從危機變轉機的故事。
導航機加上魔鬼氈，開啟穿戴式裝置之路
2003年時，Garmin推出第一代的「手表」，不過與其說是手表，看起更像是在手腕上綁了一台小型的電子計算機。當時還是新進工程師的林孟垣回憶，這個產品的起源，是公司之前推出了一
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
更多關聯主題
更多關聯主題
