失去導師該怎麼辦？

過去三十年來，他始終是我的導師。昨天，他過世了。

我剛踏入顧問這一行時，他是我當時任職那家公司的執行長，而我們前15年的關係都是非正式、保持距離的。他的領導風格比較不是直接下指令，而偏向探索一些永不過時的主題，例如不斷提醒我們「考慮這一點」。他懂得在複雜性之外尋求清楚的領導：你該如何在紛擾之中，協助人們發揮最佳的那一面？如何把一群能力很強的個人，打造成很強的團隊？如何討論薪酬議題，而不會傷害到公司文化？我們要如何在成長的過程中，仍保有對客戶的真正熱忱？他採用的方法充滿了對我們這些合夥人極深的信任，相信我們會正確詮釋和應用他說的故事。他期待我們會改善自己的表現。他公司的成功，印證了把員工視為成年人來對待，比任何流行的管理手法都更有效。

從許多方面來說，我們兩人都離開那家公司之後，我更珍視他對我的指導。我們會一起吃午餐，只是談話，聊一些深度話題，並沒有預定要談的主題。他會跟我分...