具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
生態系統企業正在改變策略
Ecosystem Businesses Are Changing the Rules of Strategy
企業的「護城河」不再是重點。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 556)
企業生態系統（business ecosystem）為何忽然成為熱門主題？這並不是新概念，「生態系統」一詞已經在企業界談了二十年，像是福斯（Volkswagen）、豐田（Toyota）等企業經營巨大的供應商和分銷商網路，都已經超過五十年。例如，倫敦勞合社（Lloyd's of London）這個保險交易市場，也是經典的生態系統，早在17世紀就創立。
而今天的不同之處，在於目前快速成長的大部分公司，從亞馬遜（Amazon）、Google，到阿里巴巴（Alibaba）、騰訊（Tencent）、優步（Uber）、WeWork等，都明確把自己定位為生態系統的參與業者，做為顧客、供應商、配套服務生產者網絡當中的樞紐。產業觀察家與法規監管機構正在密切注意這些公司，既感興趣，也有憂慮。它們想了解這些公司是否已發展出新的競爭方式，可能挑戰到傳統上對於企業如何創造及獲得價值的觀點。
事實是，我們並不知道這些所謂的生態系統協調者（orchestrator），是否真的擁有長久的優勢。每出現一家Google或騰訊這種獲利極豐厚的公司，同時也...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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代工廠如何在邁向自創品牌之路時，平衡與客戶間的競合關係
代工是台灣經濟發展的重要商業模式，從代工到自創品牌，是台灣企業尋求轉型的重要議題。在邁向品牌之路時，代工廠的創新與能力優勢，固然是首要考量，然而，一旦啟動自創品牌，可能改變原本與客戶的合作關係，甚至由於形成競爭關係，而引發客戶的報復。因此，代工廠如何在進行自創品牌之餘，既能維持合作關係，又能在品牌市場競爭，平衡與客戶的競合關係，是自創品牌能否成功的關鍵因素。下列13篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》的精彩文章，對這個議題著墨頗深，本導讀幫助您了解這些相關文章，並應用陳明哲教授的動態競爭理論分析代工廠的競合平衡策略，有助於代工廠在所處產業生態系統中，找到自身的定位。
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繁盛共享價值生態系統與企業數位轉型
要建立繁榮社會，要靠企業生產的資源和收益，但企業可能尋求短期財務績效，忽略重要的顧客利益，使得政府必須權衡經濟效率與社會進步，無法大規模應對因社會資源不足所衍生的社會問題。而數位創新帶來各種企業創新轉型機會，企業間(含政府)可跨越傳統的產業界線，透過數位賦能與生態系統設計，形成多元的繁盛共享價值生態系統，開創可同時創造經濟價值與社會價值之多元資源創造的解決方案，形成繁榮興盛的經濟與社會。本導讀彙整《哈佛商業評論全球繁體中文版》幾篇文章，以系統性方式的討論如何建構及參與繁盛共享價值生態系統的重大議題。
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