組織夠穩定，員工更賣力

當感到工作環境不安定，我們大多數人都會覺得很難全力以赴。例如，如果你發現所屬組織正在進行變革，你的心理資源（像是復原力與樂觀）可能會耗用到極限。如果工作前景特別不明朗，你必然會投入寶貴精力考慮組織的未來，也會思考個人前途。在這種情形下，即使有一項長期可能有助於你的職涯與組織的高風險延伸性任務，你可能仍會猶豫再三。如果對組織的基礎極度存疑，就經常會發生這種情形。

大部分組織難以在穩定與變革之間找到適當的平衡，這會影響到個人貢獻者。但在創新與數位轉型的競賽中，穩定性的概念已有點被漠視，而有些強烈跡象顯示，我們該重新考慮穩定的好處。如果你想培養出能讓貢獻者成長茁壯的環境，就必須讓員工有幾項能依靠的基本事物，像是角色明確性、及時意見回饋、足夠的資源配置，以及留意到工作的構成方式。例如，零售業已知...