要看領導人能做什麼，不看他們做過什麼

《彼得原理》（The Peter Principle）一書出版已有五十年，但這項原則至今仍然適用。「日子一久，每個職位往往都會由一名不能勝任的員工擔任，」勞倫斯．彼得（Laurence J. Peter）說，他是撰寫這本知名著作的教育家。他的理論假設，大多數有能力的人都會獲得晉升，直到他們升至本身技能水準不敷所需的職位，至此他們就會停止成長。

學術研究顯示，晉升大致上仍然是對獲晉升的那名員工以往優良表現的獎勵，而且組織持續假定，讓某些人至今一直表現很優異的特質，將繼續讓他們在未來表現優異（即使他們的職責改變了）。這一點也許可以解釋，為何仍有大量無能的領導人。
因此，希望選出最佳人才擔任領導職務的組織，必須改變評量候選人的方式。下次你挑選人才擔任管理職位時，要問自己三個問題：

1. 這名候選人擁有的是成為高績效貢獻者的技能，還是擁有成為高效能領導人的技能？

個人貢獻者的績效水準...