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身為領導人，你必須管理不確定性。你需要擬定的，不只是一到五年的短期策略規畫，而是更長期的未來。本文指出，你需要的不是時間線，而是時間錐。唯有如此，組織才能因應變化適時修正，並在遭到破壞後仍常保復原力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 134)
我最近協助某家大型工業製造公司執行策略規畫流程。有關自動駕駛汽車、5G通訊技術、機器人、全球貿易與石油市場的不確定性如此之多，公司的高階領導人需要一套可提供指引的目標與策略，把公司的未來連結到今日。在我們的工作正式展開前，高階主管已為這項計畫擬定了標題：策略2030。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 283)我好奇他們為何選擇這個特定年份，2030年，作為這項工作的基準點。畢竟，影響公司的各項因素都落在不同時間線上：全球貿易變動是當下的擔憂，而機器人領域是漸進式的進步、失望、接著出現巨大突破，有時各項變化之間相隔數年之久。高階主管之所以選擇2030年，是因為距今11年後會發生對公司而言很獨特的事件嗎？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 472)原因很快揭曉。他們任意選擇了2030這個好看的整數，因為這數字能給他們一種掌控不確定未來的感受。這也很方便好好溝通。「策略2030」很容易讓員工、顧客與競爭者理解，而且吻合公司想要對未來的展望所傳達的訊息。再加上...
