
插畫:寇翠納.扎考斯凱特(Kotryna Zukauskaite)
要防禦網路風險,必須請廣大的員工參與。而且第一步要做的,是確定公司的關鍵業務活動,以及它們面對的風險。接著清點支援這些活動的系統、檢視漏洞,並確認潛在攻擊者。如此一來,才能做針對性更明確的網路安全投資。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 231)
過去十年,網路攻擊造成的成本和後果成長驚人。例如,2017年勒索病毒WannaCry攻擊網路,造成的總財務和經濟損失估計達八十億美元。2018年,萬豪集團(Marriott)發現子公司喜達屋飯店(Starwood)的訂房系統遭到入侵,五億房客的個人和信用卡資料可能外洩。駭客的功力似乎愈來愈高強。但是,我們為全球各地客戶提供諮詢服務的經驗當中,發現企業那麼容易遭受駭客威脅的另一個原因是:企業並不知道或不了解自己的關鍵網路風險,因為他們過於專注在本身的技術漏洞。
你不必問你的電腦系統可能遭到哪些網路攻擊,而應該問「網路攻擊可以如何破壞你的供應鏈?」(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 430)
如果網路安全措施只處理技術面,結果會導致公司領導人獲得的資訊不足,組織也沒有受到良好保護。有關網路威脅的討論,最後充斥技術專門術語,而資深高階主管無法真正加入討論。處理風險的責任,於是完全交給了網路安全和資訊科技人員,他們的注意力主要放在公司的電腦系統上。結果往往產生優先順序安排不恰當、一長串的問題緩解...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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