具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
現場銷售跟內部銷售不再界限分明
Technology Is Blurring the Line Between Field Sales and Inside Sales

科技不斷改善,對銷售團隊來說,有以下三項意涵。
傳統上,現場銷售和內部銷售各有自己的領域。現場銷售人員進行繁重的工作,直接面對顧客。內部銷售人員則是透過電話和網路進行銷售,負責銷售不複雜的產品,對象是位在遠處的小型顧客,以及較簡單的銷售任務,例如潛在顧客開發和續訂。
但在現今的數位世界裡,現場銷售正在使用內部銷售的工具。同時,內部銷售正在侵入現場銷售的領域。因此,公司必須重新思考要如何架構、聘用、支援、管理與激勵現場和內部銷售人員。
現場銷售和內部銷售的融合,是由數位革命以三種彼此相關的方式所推動。
首先,數位化促成了免費加值(freemium)和訂閱銷售業務,這些業務引導顧客從數位的和內部的銷售通路購買產品,而不是向成本高昂的現場銷售人員購買。
其次,隨著科技品質不斷大幅提升,數位通訊工具已無處不在。在共享資訊、開發和評估替代方案、完成銷售交易時,顧客和銷售人員(包括內部和現場銷售人員)都使用電子郵件、即時視訊、線上工具和網站。
最後,數據資料和分析,讓銷售人員、銷售經理和銷售領導人可參考更多資訊以做出決定,包括針對現場銷售和內部銷售的決定。
我們估計,大多數現場銷售人員有超過一半的時間,是與顧客進行遠距互動。其中許多聯繫的目
但在現今的數位世界裡,現場銷售正在使用內部銷售的工具。同時,內部銷售正在侵入現場銷售的領域。因此,公司必須重新思考要如何架構、聘用、支援、管理與激勵現場和內部銷售人員。
現場銷售和內部銷售的融合,是由數位革命以三種彼此相關的方式所推動。
首先,數位化促成了免費加值(freemium)和訂閱銷售業務,這些業務引導顧客從數位的和內部的銷售通路購買產品,而不是向成本高昂的現場銷售人員購買。
其次,隨著科技品質不斷大幅提升,數位通訊工具已無處不在。在共享資訊、開發和評估替代方案、完成銷售交易時,顧客和銷售人員(包括內部和現場銷售人員)都使用電子郵件、即時視訊、線上工具和網站。
最後,數據資料和分析,讓銷售人員、銷售經理和銷售領導人可參考更多資訊以做出決定,包括針對現場銷售和內部銷售的決定。
對現場銷售的影響
我們估計,大多數現場銷售人員有超過一半的時間,是與顧客進行遠距互動。其中許多聯繫的目
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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