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首先，要記得，別把這件事當成一場競賽。不過，還是要處理的。本文提供以下五項步驟：評估是否影響工作表現、抱持正面態度、回應方式保持一致、別一心只想要一較長短、學習部屬的勇氣。這麼一來，你不僅不會失去身為主管的氣勢，也不會有壓抑部屬的疑慮。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 100)
許多傑出的領導人表示，成功的祕訣在於雇用能力比你強的人才。聰明、技能優異、大膽、有企圖心的團隊成員，可協助你創造巨大的商業成果。不過，如果你的員工為了建立自己的知名度，而排擠到你的知名度，你該怎麼辦？
也許你的一位直屬部屬花較多時間向比你資深的領導人推銷他自己，而花較少時間做出符合你期望的工作成績。還有另外一個部屬在社群媒體上和同業圈子裡知名度都很高，但似乎是把你跟你團隊的功勞，都攬在他自己一個人身上。你不想阻撓他們，顯得你好像缺乏安全感；而且你也知道，相較於控制員工的每一項行動，給員工多一點自主權能賦予他們更多權力。但你也需要他們當個有團隊精神的公司主管，把團隊放在他們的個人重要事項之前。
如果你的員工太積極為自己打知名度，因而沒把心思花在自己的日常工作上，或是搶走了你和你團隊的鋒頭，那麼你未來的晉升可能性可能會降低，並破壞你身為他們上司的可信度。你可以採用以下五個步驟...