具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
讓醫師投入創新三大做法
How to Engage Physicians in Innovative Health Care Efforts

由於數位醫療生態系統正在迅速成長演變,醫師、病患和醫療體系管理者,愈來愈難全盤了解各種可能的解決方案。為了協助解決這項問題,美國醫學協會打造「醫師創新網」這個平台,將醫師、實習醫師、醫學生與健康科技公司、創業者連結起來,蒐集各種最佳實務,了解如何推動健康照護的創新。
目前市面上不乏各種數位健康照護產品,號稱能夠提升病患照護,並達成四重目標:增進病人體驗、改善大眾健康、降低成本、改善健康照護提供者的工作生活。這些產品包括各種應用程式、裝置、擴增智慧(augmented intelligence),以及資料分析。但目前還不清楚,其中有多少產品能依據實際的使用者需求,來解決正確的問題。
由於數位健康生態系統正在迅速成長演變,醫師、病患及醫療體系管理者已經很難全盤了解各種可能的解決方案,而這些方案有可能解決各種多面向的問題,同時符合隱私、安全、臨床效能、可用性及互通性(interoperability)等方面的要求。為了協助解決這項問題,美國醫學協會(American Medical Association)打造出「醫師創新網」(Physician Innovation Network, PIN)這個平台,將醫師、住院醫師和醫學生,與健康科技公司和創業者連結起來。美國醫學協會進行研究,並與活躍於PIN平台上的醫師交流,因而收集到一些最佳實務,內容是關於如何讓醫師、住院醫師和醫學生參與健康照護的創新。以下就是美國醫學協會在PIN上與醫師和創新者互動之後得出的想
由於數位健康生態系統正在迅速成長演變,醫師、病患及醫療體系管理者已經很難全盤了解各種可能的解決方案,而這些方案有可能解決各種多面向的問題,同時符合隱私、安全、臨床效能、可用性及互通性(interoperability)等方面的要求。為了協助解決這項問題,美國醫學協會(American Medical Association)打造出「醫師創新網」(Physician Innovation Network, PIN)這個平台,將醫師、住院醫師和醫學生,與健康科技公司和創業者連結起來。美國醫學協會進行研究,並與活躍於PIN平台上的醫師交流,因而收集到一些最佳實務,內容是關於如何讓醫師、住院醫師和醫學生參與健康照護的創新。以下就是美國醫學協會在PIN上與醫師和創新者互動之後得出的想
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




