具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
沒得到渴望的職位，然後呢？
You Didn't Get That Internal Job You Really Wanted. Now What?
Martin Barraud / Getty Images
你的績效優異，用心爭取公司內部的晉升機會，但最後未能得到這個你嚮往的工作。你也許灰心喪志，甚至興起離職的念頭。先別這麼做！回答幾個問題之後，再決定你的下一步：我還可以從這個職位學到什麼？我還想在目前這個職位上得到什麼？我能提供的獨特貢獻是什麼？從外部雇用的人選是否一直都比我獲得更好的條件？……
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 138)
你是否曾經因為可能晉升重要的內部職位而興高采烈，結果並未中選而受到重創？我曾負責微軟公司（Microsoft）的接班計畫，在那之後從事指導高階主管的教練工作，我從這些工作中注意到競爭者在失敗後，情緒上會受到一些意料之內的影響，我協助客戶在無法獲得夢想職位時，實行一些恢復策略。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 247)某家大型公司的總經理托爾嘉（Tolgar）便是這樣的例子，他大學一畢業就加入公司，迅速晉升到高階主管職位。在最近一次升職的18個月之後，托爾嘉的主管告訴他說，她要離開公司，並推薦他成為她的接班人選之一，他對此感到驚訝。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 328)他起初並不確定自己是否已準備好可升任高位，但還是覺得受寵若驚。單是被列入考慮這件事，就讓他感到很榮幸了，他告訴我，如果某位更資深的人選變成他的新上司，他也能理解。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 474)但在我們討論過幾次之後，他決定爭取這個機會。他更...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
