克服接任後五大挑戰！內升執行長不敗祕訣

組織如果從現任的高階主管中，挑選一位來接任執行長，過渡期的轉換似乎很簡單。這項晉升，通常是好幾年、甚至好幾十年努力工作的結果。公司內部出身的執行長，可能曾經擔任長字輩高階主管，或曾經負責經營某個大型事業部，所以他們和每一位最高層級主管都建立了關係，董事會也對他有信心。

他們了解自家組織、組織的歷史和文化。他們了解公司的策略，而且可能曾經密切參與制定公司策略。他們已建立了個人信譽，獲得同事支持。如此你可能會認為，相較於從外部延攬的執行長，他們會更容易調整適應新職位，並在新職位上表現優異。

實際上，內部晉升的執行長所面對的障礙，與外部聘請的領導人所面對的障礙，儘管性質不同，但規模卻相似。透過我們的研究，以及我們與新晉升執行長合作的經驗，我們找出內部晉升執行長的五項主要挑戰：在自己過去的陰影下運作，做出令支持者感到驚訝和失望的初期決定，監督管理以前的同事，拿捏推動變革的速度，以...