專家認為，除了功能性的任務編制，企業更應建立風險策略管理的正式制度。而除了強化風險管理上的投資，更要提升數位化的程度。如此一來，即使面對中國大陸這次的「封閉式管理」，也能有效因應、降低衝擊。
人類歷史上早已有過幾次大規模的流行性傳染病，2003年的SARS，就曾帶來嚴重衝擊，理應讓企業界學到了一些應變之道。為什麼這波新冠肺炎（COVID-19）卻仍舊如同海嘯席捲而來？
「因為中國在世界的地位已不可同日而語，」KPMG安侯建業副執行長游萬淵指出。2003年，SARS爆發時，中國大陸還是世界第六大經濟體，今天已是世界第二，更是世界工廠，以及眾多零組件、原物料供應地，和資訊、電子相關產業的最大生產基地。
隨著疫情持續延燒，供應鏈「斷鏈」的陰影，幾乎壓迫到全世界的各行各業，所以這次對產業的衝擊前所未見，企業的管理和因應作為也面臨全新挑戰。
新冠肺炎發生的時機點，更讓企業的處境雪上加霜。
因為現在正好是企業結算2019年度成果，準備發布財報的時刻，但這波疫情讓所有的運作停擺，資訊陷入不透明狀態，而且沒有人說得出風暴何時停歇。「不清楚的事情會造成最大的恐懼，」游萬淵說，現在中國大陸還處在半停頓狀態，之後企業的財報到底出不出得來？情勢何時會明朗？著實讓企業進退維谷。
資誠聯合會計師事務所所長周建宏也認為，雖然現在很多企業走向「中國+1」，將風險分散到東南亞，但許多零組件仍來自
「因為中國在世界的地位已不可同日而語，」KPMG安侯建業副執行長游萬淵指出。2003年，SARS爆發時，中國大陸還是世界第六大經濟體，今天已是世界第二，更是世界工廠，以及眾多零組件、原物料供應地，和資訊、電子相關產業的最大生產基地。
隨著疫情持續延燒，供應鏈「斷鏈」的陰影，幾乎壓迫到全世界的各行各業，所以這次對產業的衝擊前所未見，企業的管理和因應作為也面臨全新挑戰。
新冠肺炎發生的時機點，更讓企業的處境雪上加霜。
因為現在正好是企業結算2019年度成果，準備發布財報的時刻，但這波疫情讓所有的運作停擺，資訊陷入不透明狀態，而且沒有人說得出風暴何時停歇。「不清楚的事情會造成最大的恐懼，」游萬淵說，現在中國大陸還處在半停頓狀態，之後企業的財報到底出不出得來？情勢何時會明朗？著實讓企業進退維谷。
建立風險管理的正式制度
資誠聯合會計師事務所所長周建宏也認為，雖然現在很多企業走向「中國+1」，將風險分散到東南亞，但許多零組件仍來自
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