旭榮集團執行董事黃冠華。陳之俊 攝
面對這次的新冠肺炎，旭榮集團只花了72小時就完成決策，並在後續一週內，就啟動了所有的因應方案。這樣的高效率，來自旭榮集團依照三要點運作的風險控管機制。
談到新冠肺炎影響的業態，供應鏈極長，而且與大陸關係緊密的紡織業絕對首當其衝。
正準備盛大慶祝成立45週年的旭榮集團，突然遇上了疫情大爆發，但他們只花了72小時就完成決策，後續一週內，將所有的因應方案備妥上路，這是怎麼做到的？
「我們早就很習慣接招了，」穿著深色中山裝，頂著俐落的平頭，談起人人色變的疫情，旭榮集團執行董事黃冠華仍顯得老神在在。
由於旭榮早就全球布局，在中國大陸、越南、柬埔寨，以至於非洲的肯亞和衣索比亞等國，都有工廠或辦公室，面對危機已是日常。黃冠華鎮定的說，從柬埔寨動亂、肯亞總統大選暴動、越南排華、石油禁運、美國狙殺伊朗精銳部隊指揮官蘇雷曼尼……，「這些我們全都遇過。」
因為曾經面對各種危機，使得旭榮早就建立了一個風險控管機制，在這次的肺炎疫情上，很快就發揮了良好效果。這個機制依照三個要點運作。
旭榮的風控機制背後，有一個極為綿密的通訊網絡，能夠充分發揮資訊整合和指揮系統的功能。
這個網絡的工具，就是大陸最常用的通訊軟體「微信」。但能將通訊網絡變成一個指揮系統，還是要靠管理。
首先，全集團功能性主管、事業體主管，以至於業務類和生產類主管，全部用微信分群
正準備盛大慶祝成立45週年的旭榮集團，突然遇上了疫情大爆發，但他們只花了72小時就完成決策，後續一週內，將所有的因應方案備妥上路，這是怎麼做到的？
「我們早就很習慣接招了，」穿著深色中山裝，頂著俐落的平頭，談起人人色變的疫情，旭榮集團執行董事黃冠華仍顯得老神在在。
由於旭榮早就全球布局，在中國大陸、越南、柬埔寨，以至於非洲的肯亞和衣索比亞等國，都有工廠或辦公室，面對危機已是日常。黃冠華鎮定的說，從柬埔寨動亂、肯亞總統大選暴動、越南排華、石油禁運、美國狙殺伊朗精銳部隊指揮官蘇雷曼尼……，「這些我們全都遇過。」
因為曾經面對各種危機，使得旭榮早就建立了一個風險控管機制，在這次的肺炎疫情上，很快就發揮了良好效果。這個機制依照三個要點運作。
要點1：綿密而有效率的內部溝通網絡
旭榮的風控機制背後，有一個極為綿密的通訊網絡，能夠充分發揮資訊整合和指揮系統的功能。
這個網絡的工具，就是大陸最常用的通訊軟體「微信」。但能將通訊網絡變成一個指揮系統，還是要靠管理。
首先，全集團功能性主管、事業體主管，以至於業務類和生產類主管，全部用微信分群
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