
台新金控對危機處理有一套標準作業流程,正式名稱為「營運持續計畫」。發生危機時,由誰擔任指揮官、如何以業務性質進行任務編組、危機分級標準,以及各個分級要如何進行反應等,都有明確規範。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 167)台新金控總經理林維俊。張智傑 攝 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 167)
走進台新金控總部大樓,訪客櫃檯前拉起了長長的紅龍。不論是員工或訪客,都要先通過紅外線熱顯像的體溫感測器,一有發燒反應,立刻會被攔下來。這套系統台新金在春節假期一結束就進行裝設及測試,兩天後開始運作。
在過去,若要在總部安裝這樣的設備,按照正常的程序,上簽呈、走採購……十天半個月後開始動工都算快的,為什麼過完年就能馬上裝機上線?
「企業平時運作講周延,危機時刻求速度,」台新金控總經理林維俊說。疫情蔓延後,擔任防疫總指揮的他強調,新冠肺炎與生命健康息息相關,如果按照原本的流程,恐怕會失去處理的先機。
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