微軟的Windows 8，為什麼會變成「十年來最慘烈的失敗」？其實，許多科技公司都一樣，採取由內而外的開發方法，由與外界隔絕的工程師開發未來的產品。因此，微軟工程師打造他們有能力打造的產品，而不是應該打造的產品。之後，微軟在工程師團隊還沒動手寫程式前，先邀請行銷與業務開發領導人，參與領導團隊早期的產品策略討論，而打造出扭轉局面的Windows 10。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 190)
2012年，微軟（Microsoft）面臨來自蘋果（Apple）與Google愈發激烈的競爭，於是推出自認會引領下個風潮的產品：Windows 8。微軟團隊斥資數百萬美元研發，打造無數創新功能，但最終這個平台難以贏得顧客青睞。數百則負面評論認為Windows 8「不必要地令人困惑且難以使用」，人們懷疑是否有升級的必要。一家刊物甚至將Windows 8稱為「十年來最慘烈的失敗」。
有些品牌採用由內而外的典範做法，而Windows 8就是經典案例。聰明幹練的工程師，自認知道消費者需要什麼，所以讓產品開發過程保密到家。很少有Windows工程師團隊以外的人提供想法，他們也很少徵求消費者的回饋意見。
微軟發布Windows 8時，花費數百萬美元進行全球廣告活動，吹捧它是「毫無妥協的體驗」。但事實是，微軟試圖盡可能將每項功能塞進Windows 8，以求在功能方面「超越」iOS、An...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
