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這些動作釋放出重要訊息,能展現我們是誰,以及在意什麼。成功的公司與領導人會有與眾不同的想法。但他們也比其他人更加關心顧客和同事,也更加關心整個組織在面對這麼多便宜行事、違反價值觀的機會時,要如何行事。在整個世界遭到科技重新塑造(而且常常是面目全非)的當下,人們其實比過往更渴求更深層、更真實的人性。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 2085)
我經常出差,而且就像是大多數常搭飛機的人一樣,我很不喜歡轉機。但如果是在丹佛(Denver)或夏洛特(Charlotte)轉機,想到那一小時的轉機時間,我倒是滿臉笑容、腳步輕快。為什麼這麼高興?因為我知道會見到Executive Shine的員工。他們是我見過最真心誠摯的企業了。
從公司的名稱,很容易就可以猜到Executive Shine是哪一種公司:為那些忙碌奔波於登機門之間的商務人士提供擦鞋服務。但這家公司做生意的手法,完全令人意想不到。我上次在丹佛轉機的時候,對他們店面的標語太過驚訝,甚至還照了相放上社群媒體。那些標語寫著「心存感激」、「懷抱熱情去做」、「熱愛這裡的生活」。他們的擦鞋流程共有12個步驟,十分複雜精細、迅速,最後還會有個浮誇的結尾,那就是用一把小噴槍,加熱軟化鞋面的皮革,讓鞋面吸入鞋油。那些擦鞋的員工總能問出有趣的問題,或者告訴你一個有趣的故事;他們認真投入工作的程度讓人非常難忘。最重要的是,擦鞋的價錢是「你認為恰當的金額」,結果我很樂意地付給Executive Shine員工的價錢,是這家...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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