面對世代更迭,如何創造工作與意義的交集?

面對世代更迭,如何創造工作與意義的交集 ? 1980 年代和 1990 年代出生的「千禧世代」,已成為現今職場的中間份子;而這群人對於工作,看重的是什麼?對他們來說,一份好工作,又該具備哪些要素?去年,美國最大企業團體之一的商業圓桌會議,發表了新「企業目的宣言 」,打破過去數十年「股東利益至上」的信仰,呼籲企業在追求股東獲利的同時,也需將不同利害關係人列入承諾的範圍。當企業的存在意義正在重新詮釋,「學習與成長」被視為千禧世代最重視的需求,究竟,組織如何有效激勵、留住人才?更完整的內容,詳見本文導讀文章。
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千禧世代,一般指 1980 年代和 1990 年代出生的人。這個在網路中成長的世代,已逐漸成為職場的中間份子,但這群人卻被貼上離職率高、持續追求更好機會的標籤。然而2019 年蘋果、亞馬遜等領導企業組成商業圓桌會議(Business Roundtable),發表了新「企業目的宣言」(Statement on the Purpose of the Corporation),重新定義企業存在的意義,打破過去數十年「股東利益至上」的信仰,認為企業也須為其他利害關係人創造價值,當然也包括為千禧世代員工創造價值。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 321)但是,面對世代更迭,千禧世代到底在意什麼?企業應如何定義一份「好工作」,又如何讓使命融入企業經營,在工作之中創造意義,吸引並留住人才?
借鏡臉書調查,深入理解千禧世代需求
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 583)《哈佛商業評論全球繁體中文版》2016 年 1 月號主題〈臉書如何抓住千禧世代員工的心〉提供了千禧世代...
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我們建議您思考下列問題
Q.
貴公司是否有列出、並公告組織的使命、願景、價值觀?若無,是否有意願進行、如何進行;若已列出並公告,對於組織與個人,有無觀察到正向的變化?
Q.
貴公司是否曾考慮過將使命融入企業經營?是否考慮申請 B 型企業認證?
Q.
貴公司的員工組成中,千禧世代的比例高嗎?是否曾想過,如何與千禧世代的員工溝通,並且有效激勵、留住人才?
Q.
對於打造一份好工作,除了薪資與福利,貴公司的做法有哪些?
Q.
現階段多久進行一次工作表現回饋?目前進行的方式為何?
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