繁盛共享價值生態系統與企業數位轉型

要建立繁榮社會,要靠企業生產的資源和收益,但企業可能尋求短期財務績效,忽略重要的顧客利益,使得政府必須權衡經濟效率與社會進步,無法大規模應對因社會資源不足所衍生的社會問題。而數位創新帶來各種企業創新轉型機會,企業間(含政府)可跨越傳統的產業界線,透過數位賦能與生態系統設計,形成多元的繁盛共享價值生態系統,開創可同時創造經濟價值與社會價值之多元資源創造的解決方案,形成繁榮興盛的經濟與社會。本導讀彙整《哈佛商業評論全球繁體中文版》幾篇文章,以系統性方式的討論如何建構及參與繁盛共享價值生態系統的重大議題。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 297)
繁榮興盛的社會所需要的資源來自於企業所創造的產出與利潤,進而創造政府的稅收與人民的財富。當企業既能創造經濟價值(利潤),也為社會創造價值時,會受到社會的尊敬,增加永續與成長的機會。當愈來愈多數企業如此做生意時,才能真正地有一個大規模的方式來面對現實社會中資源缺乏引發各種的社會問題。然而,單一企業愈來愈不可能提供能同時創造經濟價值與社會價值的解決方案。另一方面,企業正歷經數位創新帶來的各式各樣數位轉型與典範移轉,透過特別的數位賦能與設計的生態系統,跨越傳統的產業界線,企業間(含政府)可共同提供同時創造經濟價值與社會價值的多元資源創造解決方案,形成共享價值生態系統,共創繁榮興盛的經濟與社會。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 799)近幾十年,企業陷入了過時的價值創造方式,追求短期財務績效、忽略顧客利益、逐漸消耗重要的自然資源,出現了企業產銷社區之經濟困境,或因企業外包和遷移而弱化了企業與社區間的關係等情況,削弱了企業的長期發展前景與對社會進步的影響,造成民眾認為企業是以犧牲人民利益為代...
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
貴公司是否思考過是否已陷入了過時的價值創造方式與經營的困境?有進行改變嗎?沒有的原因為何?
Q.
數位創新浪潮帶下,貴公司是否參與過政府的任何相關數位化補助政策?從參與過的政策補助計畫中,有幫助公司學習與改變嗎?有哪些瓶頸或困難?
Q.
貴公司的關鍵價值鏈是否已有數位化?數位化的成效如何?有哪些瓶頸或困難?
Q.
貴公司的關鍵價值鏈是否有社會進步影響的相關議題?從企業長期前景與社會尊敬的觀點,貴公司是否思考建立或參與經過數位賦能與設計的繁盛共享價值生態系統呢?建立或參與的方法與流程有哪些瓶頸或困難?
Q.
若不考慮參與繁盛共享價值生態系統,還有哪些方式可以達成貴公司的企業長期前景與社會尊敬的成長目標呢?原因是什麼?
本篇文章主題
更多關聯主題




